Управління Спілкою має бути ефективним

Зверну увагу на два важливих питання, про які йшлося на конференції, пов’язаних з проблемами управління нашим спілчанським життям.

Перше – це потреба в ініціативі знизу. Наша творча спілка має бути реально тим саморегульованим механізмом, який, завдяки поєднанню енергії та ініціативності колег, здатен вирішувати як власні проблеми, так і суспільно значущі, до яких Спілка причетна. Ми відзначили добрим словом кращі первинні організації. Але не слід забувати й про інше – лише десь третина членів НСЖУ області реально є активними учасниками наших спілчанських справ. За такого рівня пасивності складно говорити про успіх і авторитет усієї організації. Разом з тим, ініціатива не має бути руйнівною. Пам’ятаєте відомий принцип: «критикуєш – пропонуй, пропонуєш – виконуй»? Саме тому погоджуюся з пропозицією і щодо більш уважного добору претендентів до вступу до Спілки. Адже ефект буде тоді, коли не питатимуть: «Що мені дасть Спілка?», а пропонуватимуть: «Це я можу зробити для Спілки!»

Друге – питання до керівництва Спілки. Справді, це є предметом дискусії на майбутньому з’їзді. Ми прийняли рішення про скорочення чисельності робочих органів обласної організації та можливість оперативно вносити зміни до їх персонального складу, якщо хтось не виявлятиме належної активності з виконання покладеної на нього громадської роботи. Очевидно, щось подібне слід зробити й на центральному рівні. Сучасні організації, у тому числі й громадські, щоб управлятися ефективно, мають застосовувати методи і засоби мережевого, проектного управління, гнучко змінюватися, реагуючи на зміни середовища. «Центральний офіс» буде сильним тоді, коли він спиратиметься на постійну комунікацію з «периферією», коли важливі для журналістської спільноти України проекти не обмежуватимуться столицею, а поширюватимуться аж до райцентрів і сприятимуть вирішенню гострих проблем спілчан. Тобто, ефективність досягається не кількістю і навіть не якістю центрального апарату управління, а рівнем його взаємодії з обласними та первинними організаціями, потужністю прямих взаємодій на рівні обласних і первинних організацій.

Валерій Дрешпак,

завідувач кафедри інформаційних технологій

та інформаційних систем ДРІДУ НАДУ

при Президентові України,

доктор наук з державного управління, професор